深化目标意识，培养结果思维——多甜蜜集团松哲咨询辅导服务项目启动会纪实

 2024年9月，多甜蜜集团掀开了企业发展的新篇章。我们与松哲咨询签订了咨询辅导服务合约，旨在通过专业辅导，推动企业文化的变革，构建学习型组织，激发团队的奋斗精神，为第四季度的目标冲刺注入强劲动力。9月22日至24日，松哲咨询的万凯老师和陈俊老师在签约后首次入企，为多甜蜜集团带来了一场文化的深耕和思想的革新。

 在第一天的辅导中，万凯老师和陈俊老师引导我们探讨了本次辅导的重要性。首先，我们成立了两个核心项目组：战略组织系统项目组和利润经营系统项目组，并在下属各事业中心初步成立了二级项目组，明确了每个成员的职责。项目组将成为推动企业战略实施的关键力量。

 接下来，我们学习了如何构建一个以学习为核心的组织架构，如何通过学习促进团队的成长和执行效率的提升。最后，围绕着10月至12月的经营目标，我们进行了深入的梳理和讨论，并制定了初步的方案，确保每个事业中心的负责人都对目标有了清晰的认识。

 第二天，万凯老师进行了一场线上+线下的培训，100余名员工一起学习了“R1结果文化”及“周计划质询会”如何召开。通过学习，我们认识到在商业环境中，应运用商业思维模式，关注价值交换。态度、职责、任务和目标并不等同于结果。作为多甜蜜人，我们应如何定义一个有价值的结果，这个问题值得深思。

 其中老师讲到的“外包思维”与“底线思维”发人深省——企业应从外包思维出发，来设计执行标准；员工则要把自己设想成一家外包的“专业公司”，思考自己要提供怎样的产品和服务才能让“客户”付费？而底线思维则警醒我们：先行动，再完美！0.1永远大于0！

在第三天的辅导中，我们对现有的制度和机制进行了全面的审视和优化，确保它们能够更好地服务于企业文化的变革和战略目标的实现。

随后，又对供应链中心、蜜吧事业部等事业中心的工作流程进行了梳理，确保它们能够高效协同，为第四季度的目标冲刺提供坚实的支撑。