多甜蜜集团召开中高层核心骨干会议，部署年度重点工作与绩效积分管理制度

12月19日上午，多甜蜜集团在中高层管理团队中召开了一场别开生面的核心骨干会议。本次会议采取线上线下相结合的方式，郑州办公板块的部门代表在大学科技园线下参会，卢氏莘花、种蜂场板块通过线上平台参与。会议汇集了来自集团各关键部门的二十多位中高层管理者，共同为集团未来的发展出谋划策。

会议围绕两大主题展开，旨在明确集团未来的工作方向和绩效管理体系。

首先，松哲咨询的万凯老师为与会者详细讲解了《年度八大重点工作》的制定方法和注意事项。他强调，制定年度重点工作应从业务维度、组织维度、文化维度和管理维度等多个方面入手，确保经营目标清晰明确，进而转化为具体的经营预算和经营计划。万凯老师通过一系列推演和案例分析，帮助大家理解如何将宏观的经营目标细化为可操作的实施步骤，确保各项工作能够顺利落地。

接下来，由人事行政中心负责人李景进行《绩效积分管理制度》的讲解与部署，根据各个不同角色岗位的特点，制定差异化的考核标准和积分体系。这一制度的实施，旨在通过科学、公正的评价机制，激发员工的积极性和创造力，推动集团整体业绩的提升。该制度将于2025年1月正式在多甜蜜集团内推行及落实。

为确保绩效积分管理制度的顺利实施，松哲咨询的陈俊老师为与会者进行了专业的赋能培训。他深入剖析了绩效积分管理中可能遇到的问题和重点事项，并强调了管理者在制度执行中的关键作用。陈俊老师指出，管理者应明确自己的职责，既要“管”好事，又要“理”好人，通过有效的沟通和激励措施，实现组织和个人利润的共同成长。

会议最后，李根强教授进行了总结发言。他强调，绩效积分管理制度的制定和实施，其根本目的不是为了扣分、扣绩效，而是为了加分、加动力。用“积分”这条线，串联起员工的潜能和团队的凝聚力，构建一个更加公平、透明、高效的绩效管理体系，从而实现组织与个人利润的共同成长。

此次会议的召开，不仅为多甜蜜集团未来的发展指明了方向，也为全体员工注入了新的动力和信心。相信在大家的共同努力下，多甜蜜集团将在新的一年里取得更加辉煌的成就。