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English2025年1月22日-23日,多甜蜜集团组织召开了2024年度中高层管理人员述职会议暨2025年度经营规划宣讲会,公司高层、各版块领导、核心骨干等齐聚郑州佳林国际,共襄甜蜜事,同绘蜂华图。
1月22日—1月23日上午,公司召开述职会。各版块部分核心骨干依次进行年度述职,分别就2024年度各版块工作完成情况、存在的主要问题以及2025年的工作思路进行了汇报。立足各自岗位职责,亮出成绩,摆出问题,提出思路,汇聚发展合力,坚定发展信念,扎实推动公司高质量发展。
工作述职会
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1月23日下午,工作经营规划宣讲会召开。机智蜂跨境、种蜂场、卢氏莘花、蜜吧、河多、郑多、供应链等各版块负责人针对2025年工作规划进行宣讲。具体化工作目标、细化工作任务,乘势而上,实现新年开门红。
规划宣讲会
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董事长孟少伟对各部门的工作进行了全面点评,充分肯定了各部门在过去一年里所取得的成绩,同时,也指出了公司目前面临的挑战和机遇,强调在新的一年里,各部门需凝心聚力,共同努力,推动集团迈向新的发展阶段。
(董事长孟少伟)
本次会议同时邀请到松哲咨询万凯老师、陈俊老师参加,万凯老师代表发言,他表示,作为管理者,要坚定信念,敢于破局,做推动者而不是评价者。同时,要不断自我更新,无论是思维方式、心态还是观点都要与时俱进。更要持之以恒,付出不逊于任何人的努力,带领团队共同为多甜蜜公司的上市之路贡献力量,敲响成功的钟声。
最后,公司营销副总裁李晓勇宣讲了集团2025年整体战略规划,主要聚焦营销、产品和组织三方面。他指出,要以创新的营销策略、优质的产品和服务、高效的组织运营,共创辉煌未来。
营销方面:市场需求数据化,培养电商思维;产品销售服务化,大客户营销项目化,提升服务专业性。
产品方面:注重产品开发,打造市场竞争力爆品;机械领域强化服务,提供定制化解决方案。
组织方面:推行利润单元自主经营,实施闭环管理,打造中台服务体系;引入系统工具提升问题解决效率;以利他之心培养人才,用核心价值观筛选,通过3C机制储备人才,用激励制度留住人才。
面对国内外激烈的竞争形势,李总明确提出公司2025年的三大核心任务:
01
打造五个品牌。文化宣传部负责组织品牌建设,种蜂场打造产品品牌,品牌服务中心塑造供应链品牌,市场部推动品牌出海,跨境部门打造机智蜂品牌。
02
供应链升级。破除当前供应链中的卡点痛点,提升供应链整体效能。
03
组织经营系统裂变。多甜蜜的Logo,形似一只蜜蜂,蜜蜂的翅膀象征飞翔、裂变和事业,激发各版块之间的协同作用。我们要从心向往之转为心往向之,全力推动公司发展。
会后,中高层团队组织了团建聚餐,一年辛劳,此刻欢畅,岁末聚首,共庆丰康。
此次会议的召开,进一步提升了公司各级管理人员的岗位意识、责任意识和担当意识,中高层作为公司发展的中流砥柱,需要心往一处想,劲儿往一处使,相信在多甜蜜中高层团队的带领下,全体员工将秉承“向善而生,向上生长”的核心价值观,披荆斩棘、攻坚克难,携手同行铸辉煌,甜蜜事业谱新章!
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