2025年6月-8月，多甜蜜集团举办了为期百天的稻盛哲学共学活动。在中期复盘测评中，有一道题：你想成为一个什么样的人？你的动力来源是什么？贾秋香这样写道：成为一个秉持素直之心，追求卓越的人。动力来源是追求完美。

这是贾秋香的信念。如果将此视为种子，那或许在很早之前就种下了。

2012年5月，贾秋香加入多甜蜜集团。她回忆：“当时公司规模不大，但麻雀虽小，五脏俱全，岗位分工特别明确。”尽管对蜂行业近乎一无所知，但企业规范的管理模式给她留下了深刻的印象，“我首先是认定了企业，然后才喜欢上这个行业。”

面试她的是现任集团营销副总裁的李晓勇，李晓勇则被她的冲劲儿所打动。“我问她想做业务还是做管理？贾秋香想都没想就说‘要做管理’”。这个刚生完孩子的姑娘，身上藏着一股不服输的劲儿：“当时养蜂行业对她来说完全是陌生的，她却敢直接说要做管理，这份勇气让我觉得必须用这个人。”

（阿里百团大战现场，左一为李晓勇，左二为贾秋香）

外贸岗的压力，是她成长的第一块“磨刀石”。公司的周会、月复盘、季考核从不含糊，“数据是自己报的，完成率低了，自己心里先过不去”；更难的是“内心的较劲”——业务岗上不封顶，看到别人做得好，她会反复问自己：“我真的不如别人吗？”说到这里，她眼眶微红。

为了这份“较劲”，她把时间揉进生活里：工作时间外回复客户消息是常事，包括春节假期。“想做好一份工作，先得愿意花时间，再谈怎么高效平衡”。面对客户，她更像“一双靠谱的眼睛”——中东有客户曾被商家欺骗，连公司营业执照都要反复核对，她耐心配合，从下单到质检、装柜，甚至发货时的包装尺寸，都一一同步，“要让客户知道，收到货时会是什么样子”。

这份细致的背后，贾秋香很感恩公司整个团队的支撑：“单证、质检、生产部门一起配合，才让客户放心。”也正因如此，多甜蜜集团收获了一批“忠实粉丝”。

（2017年土耳其展会）

真正让她从“打工人”到“使命者”心态转变的，是公司文化的持续浸润。“最早我们只想卖好产品，后来通过孟总（多甜蜜集团董事长孟少伟）不断地宣讲文化、企业理念，我们更深层次地回归到‘服务’本身——服务蜂业造福人。”谈及此，她语速加快，充满激情，“通过我们看似平凡的岗位，去造福亿万家庭！那一刻觉得，我们不是做买卖，而是在为别人的幸福添力。”强烈的使命感，成为她最重要的内驱力之一。

（2018年尼日利亚展会）

当使命感与具体工作相结合，将迸发出强大的力量，而这种力量带来的信任是相互的。她清楚记得在一次国外展会上，一位斯坦国客户想订设备但钱不够，把兜里一两百美金全部掏出来作定金。后来他又特意去银行换钱，满头大汗地跑回来。“那一刻我特别感动，不是因为钱，而是因为他真的信任我们。”

展会现场，常常有不同国家的客户来展位咨询，贾秋香若不懂他们的语言，便用翻译软件进行沟通交流，尽力传递真诚——这也是多甜蜜所倡导和一直践行的。

（工厂火灾后的场面）

而内驱力形成的另一部分，来源于在多甜蜜经历的人与事。2014 年的一场工厂大火，让信念的种子扎根更深。“当时第一反应是脑袋一懵，紧接着庆幸人员无恙。但很快开始担心：对公司影响多大？孟总心情怎样？他撑得住吗？”

而孟总后来的表现让她深受触动：“孟总心理特别强大。他说，意志消沉、诉苦没有用，只有积极面对、想办法，才能让事情变好。”老板的坚韧像一束光，“厂房烧了都能扛过来，我们业务上的这点事，算什么？”那一年，团队化危机为动力，业绩反而实现了飞跃——后来建了更现代化的车间，实现了无缝焊接新工艺，她才真正懂得孟总说的“危中有机”。

信念的种子，就这样在“认可、较劲、信任、使命” 里慢慢扎根，伴着多甜蜜的阳光、微风、雨露，发芽，长大，长成了她前行的底气。

做管理，是贾秋香的初心，但她深知“业务和管理是两条腿”：不懂业务的管理者，抓不住核心；只懂业务的管理者，带不好团队。

早年她在江浙台资、港资企业的经历，塑造了她初期的管理风格：“那些经历给了我两样财富：系统化流程、对事不对人的沟通。所有岗位职责清晰，高效协同，最终目标就是服务好客户。”

这让她早期非常信奉“能者上，庸者下”，管理侧重“以奋斗者为本”，强调结果导向。“面试时我看重能力与学习力，入职后看适应、协作等综合能力。”

（2012年正在办公的贾秋香）

然而，这种强势的管理风格也曾让团队感到压力和压抑。对此，贾秋香主动提及而非逃避，“李总也曾提醒过我，我的高标准是否让团队感到窒息？”她坦诚自省，“每个人都有自己的标准，若一味用我的要求去衡量别人，效果可能适得其反。”

促使她管理哲学进化的，是公司持续不断组织的学习。“尤其是‘人性领导力’和稻盛哲学的学习，让我明白‘上三层决定下三层’——更要看价值观是不是和公司、和团队同频。价值观同频，认知同频，思维同频，做事才能快速达成共识，减少内耗。”她阐述着自己的认知升级，“我也是公司组织学习的受益者，在公司13年，每一年都是崭新的，都在学习新东西。”

这种转变，上级领导李晓勇感触尤深。“现在的秋香，像水一样。过去遇到问题可能是不理解、对抗，现在她会想尽办法去渗透、绕过问题来解决。她会站在公司和事的角度，先改变自己和团队，像水提升水位一样漫过去。这是非常可贵的中层思维蜕变。”

（2025年参加小组讨论时的贾秋香）

而这种进步，自己也会有觉察。贾秋香说起自己的转变，“一追求完美，我就会较真，问得太细，弄得大家都很累。现在学会允许不完美，凡事皆有两面性，主动多关注其正向价值——心态更积极稳定，能从容应对变化，既能把事情做好，自己也能始终保持愉悦的状态。”

面对公司正在推进的改革，她说：“肯定有不适应，但我选择积极面对、接纳、引领。作为部门领导，我先消化吸收，再传达给团队。我们一起从小事做起，在实践中校准方向、及时反馈，也就是李总常说的：‘在奔跑中调整姿势’。”

2025年8月下旬，在多甜蜜集团稻盛哲学百日共学终期复盘现场，主持人在揭晓百天共学团队奖的获得者时，问哪个组觉得自己能得第一名，贾秋香高举写着“郑多一团”（即国际营销中心业务一团）的A4纸，胳膊伸过头顶，坚定地举了三次。

宣布结果时，现场氛围热烈。业务一团全体成员的心情半是忐忑，半是笃定，而这份笃定，其实早有伏笔。早在六月的一个周五，团队组织团建，走在繁华的步行街上时，大家还在商量分享会的时间。眼看团建结束再办分享会就太晚了，他们索性进了路边一家店，搬来几条长条凳围坐成一圈，在熙攘人群中轮流发言。“目标定了，就不能掉队。”担任学习小组组长的冯艳艳说道，“自律是我们共同的默契，全勤、不补卡，都是自然而然的事。”

最终，业务一团获得了团队奖。

（业务一团上台领奖）

谈到此次获奖，贾秋香笑得爽朗：“我能说我们本来就很优秀嘛，也许是念念不忘，必有回响吧，大概是因为我举牌举得次数最多，所以最终获奖的是我们。”

这份自信，藏在团队的日常里——他们有“每日工作清单”，有“阶段复盘习惯”，更爱琢磨“SOP（标准作业程序）”。对于他们而言，目标感不是口号，而是动力，是方向，更是切切实实可执行的工具。贾秋香说道，“一件事做完，要找到规律，写成操作手册，这样管理者就不用总当‘救火员’，团队才能高效转。”

比如集团升级报销系统，他们用了一次就输出了详细的SOP，后来的小伙伴照着步骤走就行。“问题不是麻烦，是机会。解决一个问题，就能给团队省一次事。”贾秋香说。

尽管要求严格，但贾秋香并非一味施压。她非常善于发现并肯定团队成员的闪光点。“我觉得我们团队的每个人闪光点都特别明显。我会及时给予他们肯定：‘你看你这一点就特别细心’，‘你这个总结归纳能力特别强’。”这种及时的正向反馈，构建了团队的信心。

（业务一团代表许姗姗参加演讲比赛）

她对团队严格，却从不忘为团队成员创造“绽放”的机会。演讲比赛中，她鼓励从没上过台的许姗姗代表团队演讲：“她压力大，我们就一起帮她选主题；她反复练习，我们就当听众提建议。”最后许姗姗台风稳，在12人中拿了第四名，获得一致好评。“下次再上台，肯定更棒”。团建中，她让许姗姗当总指挥，“结果她做得比我还好——有时不是他们做不到，而是缺一个让他们尝试的位置”。

也不总是一帆风顺，团队也会有冲突，她的原则是“对事不对人”。“先让他们自己沟通，培养解决问题的能力；实在不行，我再单独了解情况，按公司制度来，绝不偏私。”在许姗姗眼里，“团队里每个人都互帮互助，特别真诚”；孙伟伟则说：“贾经理以身作则，我们才跟着更勤奋、更自律。”

（2015年云南旅游）

她的状态常常是紧绷的，松弛片刻多来自目标达成后的幸福。2015年，公司定了个高目标，所有人拧成一股绳往前冲，最后不仅完成了，年度盘点时还超了预期。临近2016年元旦，董事长孟少伟带他们集体去了云南，在洱海边，看着开阔的湖水，所有人都觉得“这段苦没白吃”，恨不得让时间就此定格，尽情沉浸在这份难得的放松之中。众人并肩拼尽全力奔跑，然后共同享受成功喜悦——如同冲刺后的大汗淋漓与冲线时刻的欢畅，这正是贾秋香最向往的状态。

贾秋香把自己不服输、追求完美的劲头归结为“性格使然”，还笑着调侃自己是“典型的处女座”——而处女座骨子里的情感细腻、乐于相助，也藏在她待人接物的每一个细节里。

人力行政中心经理李景记得这份“舒服”：2021年郑州7・20特大暴雨，不少同事被困在公司，贾秋香没多想，把自己带来的零食、小毯子全拿了出来，和大家挤在一起取暖。那个原本难熬的夜晚，因为这份毫无保留的分享，竟弥漫出如家人相伴的温馨。

直属上级李晓勇则感动于2025年7月的那份支撑。年中会议复盘时，外贸业绩未达预期，作为负责人的他压着满心焦虑。散会没多久，贾秋香的电话就打了过来，语气里是笃定：“李总，目标我们能冲一冲！还有些订单在跟进，我们再加把劲做询盘，您放宽心，我们肯定行！” 直到后来，李晓勇还常说：“秋香给我的不只是信心，更是我该学的那份担当。”

（2019年加拿大展会，从左至右为：巫鹏、贾秋香、孟少伟、李晓勇）

回顾在多甜蜜的十三年，她用“历久弥新”形容。“平时感觉不到时间，只有面试新人或跨部门交流时才想起。每一年，真的都不一样，从来不是重复的日子。”

采访最后，我们请她对新人说点什么。“他们很幸福，公司平台已搭好，只需坚定信念，定下来、跟着跑，结果不会差。”

光透过棱镜，照向了更远的地方。

采访一结束，贾秋香又扎进了连轴转的节奏——接下来的一周要安排四天接待客户，她得趁着这周把工作提前赶完。至于更远的未来，她心里早有清晰的规划：“继续跟着多甜蜜一起成长，不光要完成业绩目标，更要带出更多优秀的人，把公司的价值观和文化传下去，让更多人通过我们的产品和服务，真真切切感受到‘甜蜜’。”

她不是完美的，但她的真诚、自省与超强行动力，让她不断进化——像光透过甜蜜棱镜，每一次角度的微调，都是对自我的突破：从“业务较劲”到“使命扎根”，是信念的折射；从 “强势管理”到“柔性引领”，是认知的折射；从“个人成长”到“团队并肩”，是价值的折射。这束光，既照亮了她在多甜蜜的十三年路，也为更多同行者勾勒出前行的方向。

这也正是我们所诠释的多甜蜜集团企业精神——诚信公平，创新高效，开放包容，合作共赢。在一个追求创新和突破的组织中，需要的正是多元的人才生态，与公司同频、创造自我价值，为团队增光添彩。

这大概就是我们写下这些故事的初衷：我们生来并非完璧，他人眼中的我们也并非完美，但我们每个人，或许都能在时光里校准自己的“棱镜角度”，让倔强、不甘、温暖、努力、突破、感恩，都成为折射光芒的力量。许多微小的我们，各自奔跑，又彼此靠近，带着各自忽明忽暗的微光，飞翔，集聚，合为亮光，直抵远方。